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托管班要如何留住老师 培养优秀老师

浏览次数:    时间:2020-01-03
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托管班怎样留住老师?最近托管班王校长一直在思考这个问题,从业多年的他越来越认识到师资力量的重要性,所以他想要建立一支优秀的师资队伍,这样才能让托管班的经营事半功倍。
 
其实王校长的想法十分正确,要想经营好托管班,除了需要充足的生源之外,还需要一支强大的师资队伍,因为只有出色的教学质量才能留住家长,稳定生源。
 
就目前形势而言,很多托管班都碰到过这种问题。那就是留不住老师,特别是优秀的老师流失得非常厉害。那么托管班应该如何留住老师呢?
 
1、让一部分人先富。
 
无论从事什么行业,都要让自己的员工看到发展的前景,觉得这份工作是有前途的,能够创造财富。当然,仅仅是这样是远远不够的,还要让一部分人先赚到钱,当其他员工看到这部分人赚到了钱,就会激起他们的工作激情。
 
托管班老师也是这样,只有当老师看到有能力的老师赚到了钱,才会努力提高教学质量,以此获得更高的薪酬。


托管班师资培训
 
2、奖罚分明
 
在托管班经营中,较怕的就是奖罚不分明,这样就导致很多员工心里不平衡。觉得做多做少无所谓,久而久之丧失工作积极性。
 
而且时间一长,员工之间会爆发出很大的矛盾。所以托管班赏罚要分明,建立良好的评价考核机制。对有突出贡献的老师作出嘉奖和表扬,对工作有过程老师提出批评和教育。奖罚分明,才能做到公平公正,公正就能促进教师争取利益的积极性。
 
3、晋升体系要和薪酬体系保持一致。
 
有很多托管班经营者在经营管理的过程中往往会忽略较重要的一点,那就是晋升体系和薪酬体系不能保持一致。
 
这样就会导致有能力的老师薪酬与其他。能力平平的老师得到的资源是一样的,这样就会打击到老师工作的积极性,很难保证教学质量。
 
当老师看到教学质量的提升,带来的是薪酬的提升,就会主动掌握教学技能。
 
4、留人就要对人才无止境的尊重。
 
托管班是教育事业,教育事业就要尊重师表,所以托管班经营者要尊重老师,不仅要做到相互尊重,还要做到相互理解。这样才能以理服众。
 
以上就是祝博士教育多年的经验以来总结的,托管班如何留住老师的方法,如果老师走了也不要太过于担心和着急,不要自乱阵脚,要做到及时补救。亡羊补牢,为时不晚。在招聘老师的过程中经营者要守住门槛,招揽的人才之后更要留住人才。
 
祝博士教育在解决校区师资问题上是十分重视的,所以特意在总部设立祝博士教育学院,为校区培训、输送专业人才,系统解决校区的师资问题。
 

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